Geburt eines Führers: Die inspirierende Geschichte von Wipros Senior VP Updated on: December 23, 2013 Senior VP und Leiter der Wiprorsquos globalen IT-Business-Strategie-Einheit Sangita Singh, teilt inspirierende Momente von ihrer 21-jährigen professionellen Reise und bietet Unterricht in Führung Für junge Berufstätige. S angita Singh ist die Senior Vice President und Leiter der globalen IT Business strategische Business Unit Wiprorsquos - die sich auf die Bereitstellung von Business Value durch strategische Lösungen für die Gesundheitswesen und Life Sciences-Industrie konzentriert. Sangita hat 21 Jahre ihrer Karriere bei Wipro Technologies in Bangalore verbracht. Während ihrer ganzen Reise bei Wipro suchte sie nach neuen Herausforderungen und schärfte sich ständig, um der Führer zu werden, der sie heute ist. Als Teil dieser Rolle leitet sie 10 Prozent des weltweiten multinationalen Geschäfts. Sie hat mehrere Auszeichnungen für ihre Arbeit und außergewöhnliche Führung gewonnen. Sie wurde vom World Economic Forum als Young Global Leader 2010 anerkannt. Sie wurde als das Outsourcing Wunderkid von der Zeit-Zeitschrift getauft und ist ein Empfänger von Stevie Award für die beste asiatische Frau Executive und Excellence in Information Technology Award von FLO, die Frauen Flügel von FICC. Jetzt ohne weitere Umstände, tauchen wir tief in die Denkweise dieses Führers, und herauszufinden, was macht ihre Geschichte ticken Aufwachsen in Westbengalen Ich wurde geboren und aufgewachsen in Westbengalen. Ich habe meine Ausbildung von REC Durgapur abgeschlossen. Post, die ich seit den letzten 21 Jahren bei Wipro in Bangalore gewesen bin. Als ich in Westbengalen aufwuchs, war Erziehung Priorität Nummer eins, die ich sicher bin, ist der Fall in den meisten indischen Familien der mittleren Klasse. In Bengalen jedoch war das Ziel für Frauen nicht nur erzogen, sondern auch sinnvoll in der Gesellschaft zu beteiligen. Allerdings bin ich nach meiner Heirat wirklich entstanden. Obwohl ich in Westbengalen aufgewachsen bin, gab es viel Bihar in mir. Meine Eltern kommen aus Bihar. So musste ich früh heiraten und ich musste eine gute Frau sein, ich wuchs mit dieser Einstellung auf. Trotz allem gab es immer das Vertrauen und den Mut, sich selbst zu sein, was in meinen Eltern von mir eingeschärft wurde. Bitte klicken Sie WEITER um fortzufahren. Ich fordere alle jungen Leute auf eine Leinwand für sich selbst suchen Aktualisiert am: 23. Dezember 2013 Mein Mann: Die Person hinter meinem Karriere-Ehrgeiz hatte ich Glück. Ich gebe allen Krediten für meine Karriere Wachstum zu meinem Mann. Ich war verheiratet, um eine fromme Frau zu sein und glücklich zu sein, Kinder als Teil davon zu erziehen. Unseres war eine sehr hart-Kern arrangierte Ehe. Innerhalb von vier bis fünf Tagen unserer Hochzeit, sagte mein Mann, Was wollen Sie mit Ihrem Leben zu tun. Ich dachte, es war eine seltsame Frage Und er sagte, Hören Ich will nicht eine berufstätige Frau, ich will eine Karrierefrau. Wir müssen beide wirklich gut tun und hart arbeiten, um in unseren Karrieren zu übertreffen. Diese Samen wurden von meinem Mann gesät. Der Stolz, professionellen Erfolg zu haben, wurde in mir von meinem Mann eingeschüchtert. Der Mut, allein zu stehen und ich selbst zu sein, wurde von meinen Eltern eingeschüchtert, aber mein Mann gab mir die Richtung und die Flügel, um in meine Karriere zu fliegen. Mein Mann ist Unternehmer. Er begann vor 13 Jahren eine Produktfirma nach einem 12-jährigen Aufenthalt bei Texas Instruments. Er begann seine Firma mit einem Haufen seiner Freunde von IIT Kanpur, seine Alma Mater. Ich fühle mich sehr glücklich, sein Partner zu sein. Meine 21 Jahre bei Wipro waren voll von Höhen und Tiefen. Die Ups Art gab mir die Dynamik, um durch die Tiefs als gut. Ich würde sagen, dass es eine gleiche Mischung von Höhen und Tiefen in meiner Karriere gegeben hat. Von Anfang an wollte ich das Beste sein, was auch immer ich tue. Die viel fabelhafte Geschichte über meinen Aufstieg bei Wipro war, als ich die Rolle des Chief Marketing Officer bei Wipro nahm. Ich ging zum CEO und sagte, ich möchte diese Rolle zu tun. Ich war neun Jahre in der Firma und war wirklich niemand. Unser CEO und das Management nahmen ein Vertrauensvotum und gaben mir die Rolle. Das war, als ich wirklich bei Wipro entstand. Ich hatte eine große Leinwand, wo ich für andere malen konnte, um die Auswirkungen zu sehen. Viele Menschen sind sehr sehr talentiert, aber vielleicht bekommen sie keine Leinwand zu malen. Ich konnte eine Leinwand für mich suchen und dann malen. Ich fordere alle Jugendlichen auf, eine Leinwand für sich selbst zu suchen. Ich wirklich liebte Marketing. Die CMO war eine fröhliche Zeit für mich. Es war ein großer Höhepunkt in meiner Karriere. Später meinte die Geschäftsführung, dass ich größere Verantwortung übernehme und von der Vermarktung ins Geschäft gehe. Heute leite ich die Abteilung Gesundheitswesen und Life Sciences bei Wipro und davor habe ich die Unternehmensanwendungen geleitet. Der Übergang vom Marketing zum Geschäft war sehr hart. Es gab eine Menge Neinsager, die sagen würden, wie kann sie ein Geschäft führen, sie kennt Schriften und Farben und sie läuft Marketing, wie kann sie ein Geschäft führen Wenig verwirklichte ich, dass es etwas anderes nahm, um ein Geschäft laufen zu lassen. Ich musste über das Geschäft auf dem Weg lernen, ich musste über die Menschen zu lernen, hatte ich lernen, wie man große Deals und so weiter und so weiter zu verwalten. Ich würde diese Phase meinen Tiegel des Lernens nennen. Es war eine sehr demütigende Erfahrung als gut. Ich hatte Angst Als ich in den Job war, hatte ich keine Angst. Ich war entschlossen, es geschehen zu lassen. Aber ich bin sicher, dass mein Chef ein wenig Angst hätte. Jetzt scheint Geschäft wie zweite Natur (lacht). Auch wenn ich überlebenswissenschaften und Gesundheitswesen übernahm, gab es viele quizzische Blicke, wie in diesem ist eine sehr Gebiet intensive Maßeinheit, wie sie sie laufen läßt. Aber ich denke, es war eine sehr fruchtbare Reise so weit. Ich habe gelernt, dass, wenn Sie sich auf den grundlegenden gesunden Menschenverstand verlassen, und Sie sich auf eine ausgezeichnete Ausführungsfähigkeit und ein sehr gutes Team verlassen, alles klappt - also hat es für mich am Ende alles geklappt. Es dauerte einige Zeit für mich zu erkennen, jeder ist anders und müssen anders angeregt werden. Was hätte ich anders machen können Ich würde sagen, die Fähigkeit, wirklich groß zu denken. Ich denke, in meinen frühen Tagen, ich hätte viel mehr mit dem, was ich hätte mit einer Rolle hätte anstreben können. Als ich von Marketing zu Geschäft anfing, war es wirklich hart. Marketing war meine Liebe. Für mich war der Himmel die Grenze, ich konnte groß denken. Im Geschäft, wurde mir mehrmals gesagt, vielleicht bekommst du es nicht lassen Sie mich Ihnen sagen, wieder wie dies zu tun. Vielleicht aufgrund der, senkte ich die Bar, was ich in meiner ersten Rolle in der Wirtschaft getan haben könnte. Aber als ich ins Gesundheitswesen und in die Biowissenschaften kam, war ich sehr klar, dass ich mich nicht darum kümmern werde, was ich nicht weiß, sondern wirklich das Team dazu zwinge, über Grenzen hinaus zu denken, zu denken und zu denken. Zweitens, ich habe viel mehr Erfahrung in der Verwaltung der Menschen. Ich war eine sehr aufgabenorientierte und execution orientierte Person, nicht, dass ich sehr hart auf jedermann war, aber ich gerade didnt verstehen, die Soft Skills Aspekt davon. Ich dachte, dass jeder wie ich sein würde, dass, wenn sie eine neue Miete des Lebens gegeben wurden, sie gehen würde, es aufzuladen. Es dauerte einige Zeit für mich zu erkennen, dass jeder anders ist. Sie müssen anders gefördert werden, sie müssen anders motiviert werden, der Fahrplan, den jeder benötigt, ist anders. Also habe ich das Teil auf die harte Tour gelernt. Es könnte ein Geschlecht Problem sein, oder vielleicht war es nicht ein Geschlecht Problem. Aber Sie wissen, dass dieses Geschlecht Problem ein wirklich subtiles Thema ist, ist es nie offensichtlich, und niemand hat jemals ein ehrliches Gespräch zu diesem Thema. Wenn Sie oft darüber reden, laufen Sie Gefahr, als Feministin markiert zu werden, und es ist einfach nicht gesund. So was ich tat, war, sobald dieses Rückgespräch hereinkam, dass ich ein wenig rauh an den Rändern war, war ich nicht schüchtern, irgendjemand zu fragen, was ihre drei Grundsätze waren, als es zur Leuteverwaltung kam und ich ständig lernte. Ich suchte Hilfe innerhalb von Wipro und sogar außerhalb von Wipro, die ich für Vorbilder halte, habe ich verwendet, um Netzwerk zu erhalten, um diese Einsichten und dann Praxis. Ich würde Leute anrufen und mit ihnen für Feedback reden, es ist nie der andere Weg, wenn Sie Hilfe brauchen, fragen Sie einfach die Initiative. Ich denke nicht, dass Rückgespräch gerade mit Leuten ist, die zu Ihnen älter sind, ich wirklich denke, dass es viele Leute auf meinem Team gibt, die ich sind große Leutemanager denken, weil sie von Natur aus sehr gut mit Leuten sind. Natürlich konnte ich nicht alle Mieter ausführen, weil wir alle sehr unterschiedlich gebaut sind. Ich denke, das ist, wo meine Eltern Erziehung und machte mich sehr zuversichtlich, in meiner Haut geholfen viel. Bauen Sie Vertrauen mit den Menschen und schärfen Sie Hoffnung für sie Aktualisiert am: 23. Dezember 2013 First ist es, das Vertrauen mit den Menschen zu bauen, und zweitens ist die Hoffnung für sie zu inculcate. In der Lage zu sagen, was ist Ihre Roadmap, wo sehen Sie sich selbst, und wirklich haben diese Art von Gesprächen so oft wie möglich. Ich würde sagen, das wäre die beiden Dinge, die das Niveau des Vertrauens zu etablieren. Mein Antrieb ist wirklich das Beste, was ich tue, strebe groß und habe wirklich eine große Leinwand. Frauen brauchen, um anderen Frauen zu helfen Ich denke, dass Frauenführer helfen, mehr Frauenführer zu erhalten. In meinem Team gibt es diese Dame, die ich sehr stolz bin, sie ist ein VP hier und Köpfe Lieferung. In unseren Tagen, in denen wir nur sehr wenige Frauen hatten, war der Komfort, den die Männer bei der Kommunikation mit Frauen hatten, gleich gering. Normalerweise fanden Sie zwei Arten von Frauen, die extrem aggressiv sind wie ich und die meisten Leute würden sagen, sie ist scharf an den Rändern, und dann gibt es die milden diejenigen, die sie sagen, können Sie leicht ausstoßen, da sie keine Führungsqualitäten haben. So viele Frauen tun ihre Arbeit, und sie werden nicht erkannt. Diese Dame war so und ich konnte verstehen, was los war. Es gab einen Manager früh in meiner Karriere, mit dem Namen V Ramakumar, und ich wirklich geben ihm eine Menge Kredit für die mir helfen. Er hat seine Arbeit hier hinterlassen, er ist jetzt Unternehmer und leitet diese Firma namens Tarang Labs. Nachdem alle Männer gesprochen hätten, würde er mich anschauen und sagen, Sangeeta, was hast du gesagt, weil die meisten Leute mich dann abgeschnitten hätten. Diese Art der Ermutigung für Frauen zu geben und sicherzustellen, dass sie nicht abgeschnitten werden, ist sehr wichtig. Heute habe ich in meinen direkten Berichten 24 Prozent Frauen. Was ich brauche, um sicherzustellen, dass sie ins Geschäft kommen, sind die meisten von ihnen in Funktionen, sie führen Qualität, Lieferung, HR, Marketing etc. Und diese Frauen werden nicht ausfallen. Zum Beispiel diese Dame, die ich spreche, arbeitet ihr Sohn bei Google, sie haben nichts anderes zu kümmern, und das ist wie zweite Innings für sie - ich sage ihnen oft. Ich spreche regelmäßig mit den Frauen in meinem Team, um sicherzustellen, dass sie gepflegt werden und ein Komfortniveau entwickeln. Große kühne Ziele Ich bin sehr transparent und sehr fair. Und ich trainiere mich und mein Team, um groß zu träumen. Lassen Sie uns sagen, dass Sie den Berg mt. Everest, es doesnrsquot passieren am ersten Tag, trainieren Sie sich jeden Tag, um groß zu träumen. So stellen Sie ein Ziel, das kühn genug und inspirierend genug scheint, und jeden einzelnen Tag sind Sie dabei. Manchmal wissen wir nicht, was dieses Ziel ist, also müssen wir herausfinden, was dieses Ziel ist. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, so dass wir immer sagen, dass die Bar höher sein muss. Für mich heute, wenn Wirtschaftswissenschaftler einen Artikel getragen hat, der sagt, dass Wipro etwas innovatives getan hat und etwas geschaffen hat, das das Gesicht des modernen Gesundheitswesens geändert hat, würde ich sehr glücklich sein. Ich fühle mich in der Phase meiner Karriere, wo ich mehr zu geben, als nehmen, wenn ich kann viele peoplersquos Leben berühren und wenn sie mich für das, was sie von mir gelernt haben erinnern können, wäre ich sehr glücklich. Es gibt keine Balance, mein Mann und ich arbeiten einfach. Ich suche Leute, die die Lernfähigkeit haben, zu lernen Aktualisiert am: 23. Dezember 2013 Ermutigung junger Talente Ich suche Leute mit einer Menge unternehmerischer Fähigkeiten, ich suche Leute, die die Eignung zu lernen und im Allgemeinen eine positive Stimmung haben. Ich mag die jüngeren Talente zu fördern, wenn sie zeigen, dass sie es in ihnen haben, und wenn sie sterben, um sich zu beweisen, würde ich auf jeden Fall das Risiko eingehen. Weil ich das schon früh in meiner Karriere bekam, möchte ich es weitergeben. Bei Wipro würden wir gerne mit Firmen zusammenarbeiten. Wenn wir gemeinsam mit innovativen Unternehmen auf den Markt kommen könnten, dann absolut. Wir investierten in ein Unternehmen mit dem Namen Opera Networks, einem High-End-Analytik-Unternehmen mit Sitz in New Jersey, das weitgehend auf den Gesundheits - und Finanzdienstleistungsmarkt fokussiert war. Wir könnten uns auch an der Schaffung von etwas beteiligen, es wäre sehr schwer für uns, die Art von Talenten anzuziehen, die ein Start-up anziehen würde, und es wäre schwierig für uns, die Art von Governance zu haben, die ein Startup haben könnte, So ja wir würden auf Partnerschaft bei Start-ups und jüngeren Unternehmen zu suchen. Ich empfehle eine regelmäßige lesen Economist oder Businessweek zu bleiben aktualisiert und gelegentliche Lesung von HBR. Viel Fiction, so dass Sie kreativ bleiben können. Khalid Hosseini ist mein Lieblingsautor, ich bin auf Jhumpa Lahiris neues Buch eingehakt. Die Zeit für Frauen ist jetzt Die jüngere Generation kann wirklich die Veränderung sein, die wir alle gerne in der Welt sehen. Wir sehen manchmal unsere Großmütter an und fühlen, Oh mein Gott, dass sie nur ihre Intelligenz verschwendet haben, sie waren gut in ihrer Haushaltung und sie machten die beste Stickerei usw. - aber konnten sie auch ein Geschäft getan haben, so denke ich, dass die Zeit ist Jetzt für die Frauen da draußen. Und ich bin sicher, wir werden bald Frauen mit 50 Prozent der Arbeitsplätze haben. Mehr von rediff: Wipro COO kündigt neue Struktur an Bildquelle: ThinkStock Ein Tag nachdem Wipro Bohumurthy BM als Chief Operating Officer (COO) bestellt hat, hat er eine Organisationsstruktur mit einigen Änderungen an seinem Führungsteam innerhalb von Service-Linien angekündigt. Hiral Chandrana wurde als Vice-President und Leiter der Business Application Services (BAS), die größte Service-Linie, die 47 zu seinem Umsatz beiträgt ernannt. Zuvor war er VP und Vertriebsleiter für Konsumgüter (Teil des Geschäftsbereichs Retail, Consumer Packaged Goods, Transport und Government (RCTG)). Kiran Desai wurde zum Vice President für globale Infrastrukturdienste (GIS) ernannt. Desai folgt GK Prasanna, der als Präsident einer neu geschaffenen Einheit namens Marketing, Innovationen und Technologie (MIT) übernommen hat. Es konzentriert sich auf nicht-lineare Wachstumsmotoren, Produkte und plattformbasierte Dienstleistungen, integrierte Lösungen, Forschung und neue Technologien. In seiner vorherigen Rolle war Desai der Service Delivery Head für GIS. Beide Chandrana und Desai werden Bhanumurthy Bericht und diese Termine sind wirksam am 1. Februar, sagte Wipro in einer Erklärung. Dallas-basierte Wipro CEO Abidali Neemuchwala, ist für die Speerspitze mehrere Initiativen kollabiert mehrere Prozesse und die Schaffung einer schärferen Auslieferung Organisation, als er der COO wurde gutgeschrieben. Bhanumurthy nimmt die Agenda vorwärts, die die Anlieferungsorganisation vorantreibt, um höheren Produktivitätsgewinn von den traditionellen Dienstleistungen zu fahren und Blick auf die Unterstützung der neuen Geschäftsmodelle zu betrachten, während digital die IT-Service-Landschaft umformt. Die COO-Organisation zielt darauf ab, unsere Dienstleistungsangebote zu vereinheitlichen und den Wert an den neuen Grenzen der Technologie für unsere Kunden zu erhöhen und so das gegenseitige Wachstum voranzutreiben, sagte Bhanumurthy in einer E-Mail an die Mitarbeiter. Kürzlich wurde Pallab Deb zum Leiter der Analytik ernannt. Er ersetzt Jeffrey Heenan-Jalil, der die strategische Geschäftseinheit Global Head - Healthcare Amp Life Sciences übernommen hat, nachdem Sangita Singh vor ein paar Wochen gekündigt hat. Anita Ganti wird weiterhin als Leiter der Produkt-Engineering-Dienstleistungen, Nagendra Bandaru als Leiter Business Process Services, wird Kris Denton weiterhin Beratung und Suresh Bala als Leiter der Application Management Services führen. Sponsored Stories Abonnieren ETBrandEquity Newsletter 25000 Branchenführer lesen es schon tagtäglich Trends im People Report CEO Richa Kar übergibt den Zivame-Taktstock an COO Shaleen Sinha Fabindia-Seile in Karan Kumar als Chef von Marke und Marketing Grey Indias Ex-CEO Jishnu Sen tritt bei Future Retail ein Leiter der Marketing-Airtel hires Raj Pudipeddi als Chief Marketing Officer Raj Kundra resigniert als Best Deal TVs CEO Über ET Brandequity Von der Newsroom der Economic Times von BEs News Desk Andere B2B Nachrichten Seiten
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